分類:一線傳真 時間:2020-05-28 08:30:00
5月27日下午,集團董事長張紹新組織總經(jīng)理室成員召開各板塊績效考核管理辦法研討會。會上,各條線總經(jīng)理分別本條線的考核方案做了發(fā)言。集團顧問張愛國總、劉東平總也分別提出合理化建議。張紹新董事長就當(dāng)前公司經(jīng)營情況和面臨的形勢,做了重要部署,明確集團精細化管理和績效考核的意義和重點,同時提出如何利用績效考核管理模式拉動員工的工作積極性,提升收入,最后董事長要求,一是各條線總經(jīng)理要高度重視績效考核工作,端正態(tài)度;二是要避免把考評作為一種應(yīng)付;三是要根據(jù)會議要求將各板塊目標(biāo)細化,根據(jù)集團發(fā)展構(gòu)想,進一步加強基層機構(gòu)建設(shè),強化業(yè)務(wù)員隊伍建設(shè)是我們與主體公司合作主旋律。加強綜合開拓,深挖客戶潛能,綜合服務(wù)與客戶。盡快拿出考核管理辦法。經(jīng)過兩小時的研討,集思廣益,各條線已初步確定考核方向,接下來會盡快制定下發(fā)管理方案,具體方案屆時另行通知.